互联网技术团队

智汇优品技术团队拥有来自于阿里巴巴、京东、华为等顶级技术人员,投入大量资源开发完善可靠的互联网架构,独立研发具有高性能、可伸缩、高安全的核心互联网架构,通过云计算、大数据、物联网技术,组建核心数据库,成为行业标准的制定者。

 d96363b4103097860e26bceec519ec8.png

基于互联网业务的智汇优品,以下面三种文化为原则:

1)自组织文化

google、facebook等互联网企业,他们很少甚至没有特定的项目流程,通常怎么敏捷怎么做,具有浓厚的工程师驱动文化。敏捷团队的自组织特性弱化了团队技术领导这个角色,强调自我管理和自我驱动,对于每个人的能力和素质要求更高,但是会让我们做的更高效、更敏捷,可以走的更稳、更远。

 4e4b4a736c0a8dd987d6747889d4120.png

2)追求一体化

一体化团队作为敏捷开发方法中最具精益思想基因的实践,是指每个项目团队包括分析,开发,测试等角色,使团队满足一个需求从设计,开发到测试各个阶段顺利完成,达到符合质量标准并满足需求的软件。每个一体化团队一般都依附于某个产品,每个角色都为产品的发展贡献着自己的智慧。

 8d25c5b5e1fb2001199841826ab3d9c.png

3)追求全功能

这里所指的全功能是希望项目团队能打破工程师角色之间的边界,如研发、测试和前端工程师的界线,消除开发、测试流程中一些潜在浪费,提高效率。在项目团队内部通过角色互换,不限角色的结对工作,加强不同角色,不同模块间的知识传递,打破技术壁垒,帮助员工从不同视角理解项目,锻炼技能,进而增加团队均衡生产的能力。